Conflictos y Relaciones en la Administración Pública4. Conflictos entre AdministracionesLos conflictos que se pueden suscitar entre el Estado y las Comunidades Autónomas pueden ser de dos tipos: positivos o negativos. Es importante destacar que solo pueden plantearlos los órganos ejecutivos superiores del Estado o de las Comunidades Autónomas.Conflicto Positivo: Se produce cuando un órgano entiende […]
Responsabilidad Patrimonial de la AdministraciónRequisitos de la Responsabilidad ExtracontractualDaño:Efectivo: No basta con expectativas o suposiciones.Evaluable económicamente.Individualizable: No puede ser sobre la colectividad.Antijurídico: El ciudadano no tiene el deber jurídico de soportarlo.Relación de Causalidad: El daño debe ser causado directamente por la Administración.Excepciones: Culpa de la víctima, de un tercero o por fuerza mayor.Ejemplo SÍ: Inundación […]
La Competencia en el Derecho AdministrativoCuando hablamos de la competencia en el derecho administrativo, nos referimos al cúmulo de facultades que reside en determinados organismos. La competencia puede ser:En razón de la materia (ej., Ministerio de Seguridad, de Salud, de Industria, etc.).En razón del territorio (ej., Gobierno de la Provincia del Chaco, Corrientes, etc.).En razón […]
Funcionario de Carrera (Art. 9 TREBEP)Carácter estatutario: La relación entre funcionario y Administración es jurídico-pública. No es un contrato, sino una relación regulada por ley, sujeta al nombramiento y aceptación del cargo.Definición de funcionario de carrera: Son aquellos que, mediante nombramiento legal, están vinculados a una Administración Pública por una relación estatutaria regulada por el […]
Los Proverbios de la Administración según Herbert SimonCasi para cada principio podemos encontrar uno contradictorio, y no encontraremos nada que nos indique cuál es el que debemos aplicar.Entre los principios más comunes se encuentran:La eficiencia administrativa aumenta por una especialización de la tarea entre el grupo.La eficiencia administrativa aumenta si se dispone a los miembros […]
La Organización Administrativa: Nociones Generales1.1 Normas sobre Organización Administrativa y DerechoContexto HistóricoEl Derecho Administrativo tiene por objeto la regulación de la organización y el funcionamiento de las Administraciones Públicas (AAPP). La organización de las AAPP ocupa un lugar esencial en su estudio y conocimiento, pero esto no fue siempre así. Durante mucho tiempo, el estudio […]
Los Ministerios y sus ÓrganosCreación, Modificación y Supresión de MinisteriosLa creación, modificación y supresión de Ministerios es competencia del Presidente del Gobierno, quien lo puede hacer mediante Real Decreto. No hay límite previsto en el ordenamiento para determinar el número de Ministerios.El Ministerio es una unidad político-administrativa que integra un complejo orgánico, en el cual […]
1. Real Decreto-Ley, Real Decreto y Decreto: Diferencias ClaveEl Real Decreto-Ley es una norma con rango de ley dictada por el Gobierno en situaciones de urgencia y extraordinaria necesidad. Tiene efectos inmediatos, pero debe ser sometido a convalidación o derogación por el Congreso en un plazo de 30 días. Su finalidad es legislar temporalmente en […]
Creación, Modificación y Extinción de Órganos AdministrativosLa Administración General del Estado (AGE)La creación de Ministerios se establece mediante Real Decreto del Presidente del Gobierno (Art. 57.3 LRJSP), en consonancia con la configuración presidencialista.Las Secretarías de Estado se establecen mediante Real Decreto del Presidente del Gobierno (Art. 57.3 LRJSP).Las Subsecretarías, Secretarías Generales Técnicas, Direcciones y Subdirecciones […]
Preferencias en los Procesos de Toma de Decisiones Públicas1. Ciencias del ComportamientoLas ciencias del comportamiento estudian cómo actúan las personas y cómo se relacionan entre sí, siendo fundamentales para comprender el comportamiento organizacional. Incluyen disciplinas como:AntropologíaPsicologíaSociologíaPedagogíaCiencias PolíticasPsiquiatríaCriminologíaEstas disciplinas permiten analizar el comportamiento humano dentro de contextos sociales complejos, como las organizaciones