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Teoría de la Organización: Estructura, Diseño y Cambio

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Criterios para la Definición de ObjetivosRacionalidad limitada de la organizaciónSecuencialidad y cadena de los mediosNo neutralidad de los mediosObjetivos en conflicto y suboptimizaciónValoración y cuantificación de objetivosObjetivos múltiplesIrreversibilidad de las decisionesDificultad en un acuerdo en la coaliciónDefiniciones diplomáticas y especulativasIncidencia de los problemas inmediatosVariación de los objetivosProblema de asignar fines a un enteConflicto AdministrativoIncongruencia

Administración y Dirección de Empresas: Conceptos Clave

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Administración de EmpresasAprovisionamiento (Tipos de Mercaderías)El aprovisionamiento consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la empresa y almacenarlos mientras se inicia cada proceso de producción o comercialización. Se compone de las compras, almacenamiento y gestión de inventarios. Las existencias son todos aquellos materiales que una empresa tiene depositados en sus almacenes que […]

Fundamentos de la Empresa: Concepto, Entorno y Gestión

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1. EL EMPRESARIO: CONCEPTO Y TIPOSEl de KnightEl principal papel del empresario consiste en asegurar las rentas a los propietarios de los factores productivos soportando el riesgo de la actividad económica de la empresa, y persiguiendo un beneficio empresarial o renta residual como recompensa por asumir dicho riesgo.Las previsiones que debe realizar un empresario son:– […]

Teorías de la Administración y el Cambio Organizacional: Una Guía Completa

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1. ¿Qué es una Organización?Vivimos en una sociedad organizacional. Diversas organizaciones intervienen en nuestro día a día, desde que nos levantamos hasta que nos acostamos. Situaciones cotidianas como la alimentación, el transporte y las comunicaciones están mediadas por la presencia de una o más organizaciones. Estas también se encuentran presentes en el ciclo vital de […]

Administración y Gestión de Empresas: Conceptos Clave y Mejores Prácticas

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Administración y Gestión de EmpresasToma de DecisionesDecisión: proceso de seleccionar una de las alternativas disponibles para resolver un problema o aprovechar una oportunidad.Aspectos Clave:Acto: elección entre alternativas.Proceso: pasos que se dividen en categorías:Formulación: proceso que implica identificar el problema o una oportunidad.Solución: generar alternativas.Pasos del Proceso de Toma de DecisionesIdentificación del problema u oportunidad.Desarrollar los […]

Planificación y Estrategias Organizacionales Efectivas

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Planificación y Estrategias OrganizacionalesLa planificación es un proceso a través del cual se establecen los objetivos, se analiza la situación actual y se definen las estrategias y cursos de acción para alcanzar dichos objetivos.Planificar nos ayuda a crear el futuro; las decisiones que tomemos hoy dependerán del resultado obtenido, ya sea el éxito o el […]

Ciencia, Técnica, Arte y Organización: Un Enfoque Integral

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Ciencia, Técnica, Arte y OrganizaciónCienciaLa ciencia implica la comprensión de la realidad y su explicación. Estudia la relación causa-efecto: las causas que motivan una situación y los efectos que se producen. La ciencia no crea cosas, sino que estas ya existen. La ciencia se ocupa de conocerlas, explicarlas y predecir su comportamiento futuro. La ciencia […]

Las Organizaciones Sociales y la Administración

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Los administradores y las organizaciones, necesariamente, van unidos y se necesitan administradores para que conduzcan las organizaciones. El éxito o fracaso de un gobierno, de una empresa comercial, o de un equipo de fútbol, necesariamente, obliga a centrar la atención en aquellos que dirigen a la institución observada. De la habilidad con que los administradores […]

Teorías de la Administración: Enfoque en el Comportamiento Organizacional

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Corriente SociológicaTipología GrupalSayles:Apáticos: No responden a los cambios.Conservadores: Actúan en conjunto intentando mantener la situación sin modificaciones. Lo cual no significa necesariamente la inacción, solo que las acciones para que no haya cambios implican gran cantidad de trabajo.Estratégicos: Acción conjunta, planificando la tarea a realizar.Erráticos: Grandes cambios en sus actitudes y, algunas incoherencias, pudiendo pasar […]

Administración de Operaciones y Gestión de la Calidad

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TrabajoActividad para satisfacer las necesidades básicas, también definida como toda actividad remunerada o no, para satisfacer necesidades básicas.AccidenteEs el hecho imprevisto e involuntario que interrumpe una actividad que podría ocasionar daños a la propiedad, a las personas o simplemente la pérdida de tiempo.Definición legal: Toda lesión que sufre una persona a causa o con ocasión […]