Fases del Proceso de Dirección EstratégicaEl proceso de dirección estratégica está integrado por tres partes:Análisis EstratégicoEs el proceso en el que se identifican las amenazas y oportunidades que el entorno presenta a la empresa, así como sus fortalezas y debilidades. Esto permite a la dirección la evaluación de la situación y la formulación de una […]
Estrategia de Operaciones: Fundamentos y Aplicación1. Estrategia EmpresarialLa Estrategia Empresarial (E.E.) define los propósitos fundamentales y los objetivos a largo plazo de la empresa, así como la actuación y la organización de recursos. La estrategia de operaciones forma parte integral de esta.Características de la Estrategia Empresarial (E.E.)Actividades a largo plazo.Sus efectos han de ser significativos.Planificación […]
Fundamentos de la Estrategia de NegociosLa estrategia de negocios se entiende como la elección de una de entre dos o más alternativas.Las oportunidades y las amenazas presentes en el entorno externo de la empresa influyen en sus elecciones, así como en la naturaleza y la calidad de sus recursos internos, capacidades y competencias centrales.Propósito de […]
Fundamentos del Estilo GerencialDefinición de Estilo GerencialEs el conjunto de patrones de conducta que adopta un gerente para planificar, organizar, motivar y controlar. El estilo define hasta qué grado el gerente:Escucha.Fija metas y estándares.Desarrolla planes de acción (de corto y largo plazo).Dirige a otros.Entrega retroalimentación.Premia y castiga.Desarrolla a los empleados.Establece relaciones personales con los empleados.Factores […]
Introducción a la Estrategia Océano AzulLa estrategia de Océano Azul se enfoca en la creación de nuevos mercados y la demanda inexplorada, en lugar de competir en mercados saturados (Océanos Rojos). No se trata de predecir tendencias, sino de aplicar una metodología sistemática para explorar y reconstruir las fronteras del mercado.Reconstruyendo las Fronteras del Mercado: […]
Teoría de Recursos y CapacidadesEsta sección aborda la visión interna de la empresa, destacando que las organizaciones se diferencian por sus recursos y capacidades, así como por sus características y disponibilidad. En función de estos elementos, se analiza qué puede afrontar la empresa y se elabora la estrategia.El beneficio es una función del entorno y […]
1. Elementos de la Estrategia: Observaciones InicialesLas estrategias pueden ser de corto, medio y largo plazo, y siempre factibles.La asignación de prioridades debe ser objeto de una cuidadosa evaluación comparativa en función de los costes y beneficios que resultarán para la empresa.Las prioridades no pueden excluir a todas las demás; a veces pueden ser correlacionadas, […]
Ventaja Competitiva: Definición y Rol de los Sistemas de Información (SI)La ventaja competitiva es un atributo diferencial positivo que posee una empresa con respecto a sus competidores. Para ser considerada una ventaja competitiva, debe cumplir con las siguientes características clave:Debe ser difícil de imitar.Debe ser sostenible en el tiempo.Debe ser valorada por el cliente.Los Sistemas […]
Administración en las Organizaciones: Conceptos Fundamentales¿Qué es la administración? Coordinación de todos los recursos (humanos, materiales) a través de procesos de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.¿Qué es para las grandes empresas la administración técnica o científica y por qué? Es indiscutible y esencial; su utilización adecuada hará que exista una […]
Estrategias de Diversificación EmpresarialDiversificación RelacionadaLa diversificación relacionada comparte recursos y capacidades con los negocios anteriores, ya que se dispone de competencias esenciales transferibles entre negocios, además de una forma de dirección aplicable a todos ellos. Existen sinergias de todo tipo debido a esta relación, y la explotación de estas sinergias genera ventajas competitivas. De esta […]