Módulo 1: El Contexto Digital (El «Por qué»)Automatización: El 47% de los empleos actuales podrían automatizarse en 15 años.Nuevos empleos: El 85% de los trabajos que existirán en 2030 aún no se han inventado.Obsolescencia técnica: Las habilidades técnicas duran solo de 2 a 5 años. El 50% de los trabajadores necesitará reskilling (re-capacitación) para 2025.Habilidades […]
Gestión del Capital de TrabajoAcelerar cobros: Cobrar lo antes posible mejora la liquidez. Es vital equilibrar la exigencia para no perder clientes.Dilatar pagos: Pagar lo más tarde posible ayuda a financiarse sin costo, cuidando siempre la relación con proveedores.Inventario de alta rotación: Planificar el stock para evitar compras innecesarias.Crédito a buenos clientes: Vender a crédito […]
Clasificación de productos1. TangibilidadEste criterio distingue a los productos según su naturaleza física o material:Bienes: Son productos predominantemente tangibles. Ejemplo: Un bote de detergente Fairy.Servicios: Son productos predominantemente intangibles. Ejemplo: Un servicio de transporte o la educación.2. Finalidad del producto compradoSe basa en quién es el comprador y para qué se va a utilizar el […]
1. Activo1.1. Activo Corriente1.1.1. Efectivo Disponible1.1.1.1. Caja: 100.000,00 (Total: 100.000,00)1.1.1.2. Banco: 100.000,00 (Total: 100.000,00)Total Efectivo Disponible: 200.000,001.1.2. Deudores ComercialesCuentas por cobrar comerciales: 20.000,00Efectos por cobrar: 15.000,00Efectos por cobrar descontado: -4.000,00Provisión cuenta incobrables: -2.000,00Total Deudores Comerciales: 29.000,001.1.3. InventariosInventario de mercancía disponible: 150.000,00Total Inventario: 150.000,001.1.4. Prepagados
– TIPOS DE MERCADOS1. MercadoEs el lugar donde se intercambian bienes y servicios a cambio de un precio.2. Competencia perfectaMuchos vendedores y compradores.Productos iguales (homogéneos).No se puede influir en el precio. Ej: 🍏3. Competencia monopolísticaMuchos vendedores.Productos parecidos pero no iguales.Cada empresa fija su precio.Ejemplos: ropa, restaurantes.4. OligopolioPocas empresas dominan el mercado.Las decisiones de una afectan […]
Fundamentos de la Gestión y Organización de la Empresa1. Hexágono de la Gestión EmpresarialEl hexágono de la gestión empresarial incluye seis perspectivas clave:La psicología analiza las necesidades de clientes y empleados.La biología estudia la competencia y la cooperación.La sociología busca legitimidad y construye identidad, cultura e imagen.La organización diseña estructuras, procesos y control interno.La tecnología […]
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL)Fueron creadas por Ley No 19.857, 11-02-2003– La ley permite a las personas naturales crear estas personas jurídicas conPatrimonio propio o de su titular, sin requerir la participación de un tercero Objetivos de la ley:1. Incentivar el desarrollo de nuevas iniciativas empresariales dePequeños empresarios, y2. Formalizar o legitimar actividades empresariales de personas […]
El OrganigramaEl organigrama es una representación gráfica del esqueleto de una organización, mostrando los cargos jerárquicos.Clasificación de los OrganigramasPor su naturalezaMicroadministrativos: Corresponden a una sola organización y pueden referirse a ella en forma global o mencionar algunas de las áreas que la conforman.Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.Mesoadministrativo: Consideran una o más organizaciones de […]
Diseño de ProductosSus contribuciones pueden materializarse de diferentes formas:Innovar de manera radical o incremental en conceptos, productos y procesos.Organizar y diversificar la oferta de productos, ayudando a diferenciarlos de sus competidores.Generar nuevos productos a partir de tecnologías existentes.Introducir mejoras funcionales, estéticas y productivas en productos ya existentes.Mejorar la experiencia de uso de los productos, incrementando […]
Planeación EstratégicaLa planeación estratégica implica gestionar los negocios de la empresa como los activos de una cartera de inversión. Esto requiere valorar las fortalezas de cada unidad considerando la tasa de crecimiento del mercado y la posición competitiva.Niveles de EstrategiaCorporativo y Divisional: Define la asignación de recursos y la decisión sobre qué negocios lanzar o […]