Ventaja Competitiva: Definición y Rol de los Sistemas de Información (SI)La ventaja competitiva es un atributo diferencial positivo que posee una empresa con respecto a sus competidores. Para ser considerada una ventaja competitiva, debe cumplir con las siguientes características clave:Debe ser difícil de imitar.Debe ser sostenible en el tiempo.Debe ser valorada por el cliente.Los Sistemas […]
Conceptos Fundamentales de Contabilidad y Estrategia Empresarial1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?Lograr el liderazgo en costos implica que los productos de una empresa sean los de menor costo en su sector industrial. Esto le permite mejorar su calidad y productividad para competir con precios más bajos, satisfaciendo así las necesidades […]
Canales de DistribuciónLos canales de distribución son las personas o empresas que facilitan que el producto llegue desde el fabricante al consumidor final.Beneficios de los Canales de DistribuciónUtilidad de Lugar: Disponibilidad del producto donde el consumidor lo necesita.Utilidad de Variedad: Oferta de una amplia gama de productos para elegir.Utilidad de Tiempo: Disponibilidad del producto en […]
Productos o ServiciosEl desarrollo de productos o servicios implica varias etapas clave:IdeaEstudio de demandaEstudio técnico-legalEstudio económicoHerramientas de CreaciónBrainstorming (Lluvia de Ideas)Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. Durante este proceso, se deben aplazar los juicios, ya que toda idea es válida y ninguna […]
Design ThinkingDesign Thinking: Es un método centrado en el ser humano para la resolución de problemas que se utiliza para desarrollar ideas innovadoras y soluciones creativas.EtapasEmpatizar: Descubrir las necesidades (problemas a solucionar) de los usuarios. Se recopila información sobre sus necesidades, deseos y desafíos. Métodos clave: entrevistas, observación, encuestas o análisis de datos. Se utilizan […]
Modelo CAME: Desarrollo de Estrategias EmpresarialesTras realizar un análisis DAFO exhaustivo, que incluye el análisis externo (mediante PEST y las 5 fuerzas de Porter) y el análisis interno (con la cadena de valor), la empresa debe definir objetivos y establecer estrategias. Para ello, se aplica el modelo CAME: Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar.Oportunidades / AmenazasFortalezas […]
La Empresa: Concepto, Objetivos y Conflicto de InteresesEmpresa: Conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección, orientados a la obtención de una serie de objetivos, actuando siempre bajo condiciones de riesgo.Objetivos de la EmpresaFin de la empresa (Objetivo General): Primer nivel en la jerarquía de objetivos. Es la misión o razón de ser de […]
La Producción en la Empresa: Relevancia EstratégicaEn la última década (Años 90), surge un interés por los temas relacionados con la función de producción desde la perspectiva estratégica. La empresa adquiere conciencia de que los nuevos métodos y técnicas de fabricación le pueden otorgar una ventaja competitiva. El sistema de producción de una empresa es […]
1. Conceptos Entorno a la Logística: Cadena de ValorHistoria y DefiniciónEl origen de la logística lo encontramos en el ámbito militar. Los hombres siempre se han defendido y atacado, por lo tanto, podemos considerar logísticos a los estrategas y conquistadores.La primera vez que aparece este término es en el ejército francés con el general Logis, […]
Amenaza de Nuevos CompetidoresLealtad a la marcaVentajas de costo absolutoEconomías de escalaNivel de inversión requeridoVentajas competitivasRivalidad CompetitivaEstructura competitiva de la industriaFragmentadasDominio compartidoUna empresa dominanteCondiciones de demandaDependencia de costosPoder de Negociación de los ProveedoresMás poderososPocos sustitutosDiferenciación que implica alto costo de cambiarse.Amenaza de integración vertical hacia delanteTamañoPoder de Negociación de los