La Industria Láctea: Estructura y ProducciónProducción PrimariaExiste una fuerte heterogeneidad intersectorial y entre las diversas regiones productivas. La estructura se caracteriza por estar atomizada. La producción es cíclica, presentando falta o exceso de oferta debido a la ampliación de las escalas de producción; esto trae como consecuencia el cierre de las exportaciones y una mayor […]
I. Conceptos Fundamentales y Recursos OrganizacionalesH4. Clasificación de Recursos EmpresarialesSelecciona cada uno de los enunciados correspondientes:(A) Recursos Financieros: Son aquellos propios o ajenos, para sustento de la empresa u organización.(B) Recursos Humanos: Son aquellos que poseen características de sentimientos, posibilidad de desarrollo, ideas, imaginación, creatividad y habilidades.(C) Recursos Materiales: Son todas aquellas instalaciones y materias […]
Fundamentos Estratégicos y Métricas ClaveA continuación, se presentan 20 preguntas fundamentales sobre estrategia empresarial, marketing y gestión de negocios, junto con sus justificaciones detalladas.1. ¿Qué es un KPI y cuál es su propósito principal?a) Una técnica de ventas rápidasb) Una campaña de imagenc) Un indicador clave para medir el desempeño de objetivos estratégicosd) Una estrategia […]
Administración Estratégica: Conceptos FundamentalesLa administración estratégica es el proceso que implica que la organización prepare planes estratégicos y, posteriormente, actúe conforme a ellos.Se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.Proceso de la Administración EstratégicaSelección de […]
El Marco FODA: Diagnóstico Estratégico para el Crecimiento¿Qué significa FODA?La sigla FODA significa:FORTALEZAS (factor interno)OPORTUNIDADES (factor externo). Ej.: buena producción, estabilidad económica.DEBILIDADES (factor interno)AMENAZAS (factor externo). Ej.: inflación, competencia.Comprendiendo el FODA¿Qué es el FODA? Es una herramienta que permite comprender la situación actual de una persona, empresa, organización o proyecto, con el fin de tomar […]
Orientación Estratégica de la EmpresaComprender la orientación de una empresa es fundamental para definir su estrategia de mercado y asegurar su sostenibilidad. A lo largo de la historia, las empresas han adoptado diversas filosofías, evolucionando desde un enfoque centrado en la producción hasta una visión holística que pone al cliente en el centro.1. Orientación a […]
Factores Empresariales en la Toma de DecisionesLa toma de decisiones en el ámbito empresarial está intrínsecamente ligada a diversos factores internos y externos que influyen directamente en su calidad y alcance.La Empresa como Factor LimitanteLas empresas establecen una serie de limitaciones y condicionantes sobre la toma de decisiones de sus miembros, con el objetivo de […]
Productos o ServiciosEl desarrollo de productos o servicios implica varias etapas clave:IdeaEstudio de demandaEstudio técnico-legalEstudio económicoHerramientas de CreaciónBrainstorming (Lluvia de Ideas)Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. Durante este proceso, se deben aplazar los juicios, ya que toda idea es válida y ninguna […]
Modelo de NegocioForma en la que la empresa va a satisfacer las necesidades de los clientes a través de un producto o servicio (creación de valor), cómo este será entregado a los clientes (entrega de valor), y cómo la empresa va a generar ingresos (captura de valor).Modelos de Negocio TradicionalesModelos que han sido utilizados por […]
Design ThinkingDesign Thinking: Es un método centrado en el ser humano para la resolución de problemas que se utiliza para desarrollar ideas innovadoras y soluciones creativas.EtapasEmpatizar: Descubrir las necesidades (problemas a solucionar) de los usuarios. Se recopila información sobre sus necesidades, deseos y desafíos. Métodos clave: entrevistas, observación, encuestas o análisis de datos. Se utilizan […]