Concepto de administraciónConcepto de administración: es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan de forma eficiente los objetivos específicos de la organización.Elementos claveProcesos o series de actividades continuas.Comprende y se centra en metas organizacionales.Las metas se alcanzan mediante las personas y en permanente interacción con […]
Fundamentos de la Innovación EmpresarialInvención $ eq$ Innovación (La innovación implica la implantación con éxito o en proceso, generando valor).Tipologías de Innovación (Manual de Oslo)Producto: Bien o servicio mejorado en cuanto a características técnicas, componentes o uso (ej. smartphone).Proceso: Implementación de un método de producción o entrega nuevo o mejorado que se ha puesto en […]
Transformación Digital y Nuevos Modelos de NegocioDigitization: Conversión de información analógica a digital.Digitalización de Procesos: Automatización y optimización de procesos mediante tecnología.Prosumer: Consumidor que también produce contenido o valor; un usuario que compra un producto y publica una reseña online influyendo en otros consumidores.UGC: Contenido generado por usuarios.Live Shopping: Venta en directo mediante streaming.Social Commerce: […]
Localización y Dimensión EmpresarialLa persona o personas que desean crear una empresa se plantean inicialmente dónde localizarla. Una vez tomada la decisión y realizada la inversión, la situación es vinculante para un periodo de tiempo largo. Un error en la localización incide durante largos periodos sobre la marcha de la empresa y su posición competitiva […]
El Plan Estratégico Empresarial: Definición y PropósitoEl Plan Estratégico es un documento fundamental que sintetiza, a nivel económico-financiero, estratégico y organizativo, el posicionamiento actual y futuro de la empresa. Responde a preguntas cruciales:¿Cuál es el momento presente que vive la empresa y cómo se ha llegado hasta aquí?¿Cuál es el objetivo que nos hemos marcado […]
Set de Preguntas y Estrategias 1Parte 2: Preguntas Teóricas de EstrategiaDiferencia entre Diversificación Concéntrica y PuraLa diversificación concéntrica consiste en entrar en nuevos negocios relacionados tecnológica o comercialmente con el negocio actual, aprovechando sinergias. La diversificación pura implica entrar en negocios completamente diferentes, sin relación alguna con la actividad actual.Definición de Retador (Kotler & Singh) […]
Estrategias de Desinversión o ReestructuraciónConsiste en reducir el tamaño de la empresa ante la no respuesta de las expectativas esperadas.Causas PrincipalesIneficiencia.Costos altos.Nuevos competidores.Inercia organizativa.Opciones Básicas de DesinversiónAbandonoSe realiza a través de la venta, cosecha o liquidación.Motivos: Diversificación excesiva, nuevos competidores, falta de interés.Tipos: Negocios deficitarios o negocios arriesgados.SaneamientoRecuperar rentabilidad mediante:Cambio
Proceso de Toma de DecisionesDecisión: Elección entre dos o más alternativas posibles para resolver situaciones en diferentes contextos.El proceso de toma de decisiones es el camino a seguir para identificar y solucionar un problema específico.Etapas del ProcesoIdentificación de un problema: Se realiza un análisis profundo de la situación para entender qué está pasando y qué […]
Estrategias de Gestión del Cambio para la Gestión del Conocimiento (GC)Áreas Clave de IntervenciónPara una implementación exitosa de la Gestión del Conocimiento, es fundamental intervenir en las siguientes áreas:Entendimiento: Crear una base conceptual compartida.Liderazgo: Guiar y motivar al equipo.Cultura organizacional: Fomentar un ambiente de colaboración.Comunicación: Transmitir la visión y el progreso.Política: Gestionar los intereses y […]
El Entorno Genérico de la Empresa: Modelo PESTELEl entorno genérico es el conjunto de características de la sociedad y del medioambiente en el que actúa la empresa. Esta debe tenerlo en cuenta para tomar sus decisiones. El estudio del entorno genérico se sintetiza habitualmente en la sigla PESTEL, que hace referencia a los siguientes factores:Factores […]