1. Jerarquía de motivos para el comportamiento éticoPregunta 1: Explique la jerarquía de motivos para el comportamiento ético. ¿Por qué las razones humanas se sitúan necesariamente en la base de la pirámide y las técnico-económicas en la cúspide?Respuesta: La jerarquía de motivos para el comportamiento ético en una organización se estructura en tres niveles de […]
Fundamentos de la Gestión Estratégica de Personas1. La gestión eficiente de personas debe estar alineada con los objetivos estratégicos de la organización.2. La gestión de personas puede entenderse como un sistema, con procesos y actividades definidas que deben ser continuamente medidas, revisadas y mejoradas.3. Los procesos y actividades definidas están estrechamente relacionados entre sí; es […]
IntroducciónHacía mucho tiempo que no la veía, años seguramente; y aunque me acordaba perfectamente de la trama y el desenlace, decidí verla desde un punto de vista muy diferente: la gestión de las personas, los equipos y las organizaciones — un poso de mi formación académica que siempre me llamó la atención.No trataré de hacer […]
I. Rol Estratégico y Evolución de la FunciónEvolución de la función:Administrativa: Se centra en el control, de forma independiente a la estrategia. El empleado es considerado simplemente como un recurso más.Relaciones Laborales: Atiende demandas específicas (convenios). El empleado sigue siendo visto como un recurso más.Apoyo Reactivo/Desarrollo: Se sitúa al servicio de la estrategia y provee […]
Clasificaciones y Funciones Clave en la Gestión de Personas1. Clasificaciones del Trabajo Libre a la Gestión de PersonasLas clasificaciones son:Trabajo por subsistenciaEsclavitudIndustrializaciónAdministración de personalGestión de Recursos Humanos (RR.HH.)Gestión de personas e impacto en la empresa2. Funciones Operativas del Departamento de Recursos HumanosLas funciones operativas son:Función de empleoFunción de administración de personalFunción de retribuciónFunción de desarrollo […]
Contexto de la Administración de Recursos Humanos (ARH)Relación entre personas y organizaciones:Las personas necesitan a las organizaciones para alcanzar metas personales y profesionales.Las organizaciones dependen de las personas para operar, competir y lograr sus objetivos.Sinergia: Las organizaciones surgen para aprovechar los esfuerzos colectivos de sus miembros.Conceptos Fundamentales de la ARHEs el conjunto de políticas y […]
Psicología Organizacional: Concepto FundamentalLa Psicología Organizacional es una ciencia de carácter social que aborda la complejidad de los procesos psicosociales que se manifiestan en la interacción de individuos y grupos dentro de las organizaciones.Diferencia entre Conducta y ComportamientoConductaSon actos puntuales y específicos que produce una persona o ser vivo y que tienen una meta inmediata. […]
Absentismo: No asistencia al trabajo.Aceptación de riesgos: Rasgo de personalidad que determina el deseo de las personas de asumir riesgos.Actitudes: Enunciados evaluativos o juicios -favorables o desfavorables- sobre personas, objetos o acontecimientos que reflejan nuestros sentimientos sobre algo.Aprendizaje: Cualquier cambio relativamente permanente en el comportamiento que ocurre como resultado de la experiencia.Aprendizaje social u observacional: […]
Estructura Organizacional y Gestión de PersonasModelo de Estructura Organizacional de MintzbergSegún Mintzberg, dentro de una organización se distinguen cinco elementos básicos: núcleo de operaciones, ápice estratégico, línea mediana, tecnoestructura y staff de apoyo. El ápice estratégico, la línea mediana y el núcleo de operaciones aparecen representados como una secuencia ininterrumpida para indicar que suelen estar […]
Gestión de Personas: Un Enfoque EstratégicoLa Gestión de Personas es responsable de todas las políticas y prácticas que permitan la conciliación de la confianza entre la organización y la gente para que ambas puedan prosperar a lo largo del tiempo.Objetivos de la Gestión de PersonalLos objetivos principales son:Ayudar a la organización a lograr sus metas […]