Liderazgo y Dirección en la EmpresaDIRECCIÓN: Una dirección efectiva debe tomar decisiones, guiar acciones, comprender las motivaciones de los subordinados e inspirarlos para dar lo mejor de sí. Es fundamental generar un clima de confianza. La dirección implica influir, motivar y liderar para alcanzar los objetivos empresariales. La relación y el tiempo son cruciales en […]
Roles del LíderRoles InterpersonalesRepresentante: Firmar documentos, presidir reuniones.Líder: Capacitar, evaluar el desempeño.Roles InformativosMonitor: Observar la competencia, recabar información externa.Difusor: Dar información al personal interno.Portavoz: Dar información a personas externas.Roles de DecisiónEmprendedor: Analizar nuevas formas de trabajo, actualización de equipo, etc.Gestor de problemas: Solución de conflictos, huelgas, etc.Asignador de recursos: Elaborar presupuestos,
Trabajo en Equipo y Grupos en las OrganizacionesDefinición de GrupoUn grupo está compuesto por dos o más individuos que interactúan entre sí y se juntan para lograr un mismo objetivo.Tipos de GruposGrupos FormalesEn los grupos formales, el comportamiento de los individuos está dirigido hacia las metas de la organización. Existen dos tipos:Temporales o con plazos […]
Las Dos Dimensiones Básicas del LiderazgoUno de los resultados de mayor consenso entre los investigadores del liderazgo se refiere a la identificación de dos dimensiones de la conducta del líder que son independientes entre sí y que constituyen los pilares básicos de la mayor parte de los modelos de liderazgo.Liderazgo Centrado en la TareaLa dimensión […]
El fenómeno del gerente general de nivel medio es una consecuencia directa del movimiento hacia la forma divisional de organización. La organización funcional solo necesita un gerente general; la divisional se compone de varias unidades de negocio, cada una de las cuales necesita su propio gerente general. El proceso de divisionalización se extiende varios niveles […]
LiderazgoLiderazgo es el proceso de dirigir e influir en los miembros de un grupo para el logro de los objetivos propuestos mediante la realización de tareas y el mantenimiento del grupo. Es ayudar a otros a superarse a sí mismos; es lo opuesto a control.ImplicanciasDebe incluir a otras personas: los subordinados o seguidores.El liderazgo supone […]
Capítulo 14: Conflicto y NegociaciónConflictoEl conflicto es un proceso que comienza cuando una parte percibe que otra ha afectado o va a afectar algo que le interesa. Existen tres teorías principales:Teoría tradicional de los conflictos: Noción de que todos los conflictos son dañinos y deben evitarse.Teoría de las relaciones humanas: Convicción de que el conflicto […]
1. ¿Qué es una Organización?Vivimos en una sociedad organizacional. Diversas organizaciones intervienen en nuestro día a día, desde que nos levantamos hasta que nos acostamos. Situaciones cotidianas como la alimentación, el transporte y las comunicaciones están mediadas por la presencia de una o más organizaciones. Estas también se encuentran presentes en el ciclo vital de […]
Comportamiento OrganizacionalModelo CO RobbinsVariables DependientesSe analiza la productividad, el ausentismo, la rotación y la satisfacción del trabajo.Variables Independientes de Nivel IndividualSe consideran las siguientes características:Características biográficasPersonalidadValores y actitudesHabilidadPercepciónMotivaciónAprendizaje individualTeorías de MotivaciónTeorías de Contenido (Énfasis en los factores motivadores)Teoría de MaslowTeoría ERGTeoría de McClellandTeoría de
Administración y Gestión de EmpresasToma de DecisionesDecisión: proceso de seleccionar una de las alternativas disponibles para resolver un problema o aprovechar una oportunidad.Aspectos Clave:Acto: elección entre alternativas.Proceso: pasos que se dividen en categorías:Formulación: proceso que implica identificar el problema o una oportunidad.Solución: generar alternativas.Pasos del Proceso de Toma de DecisionesIdentificación del problema u oportunidad.Desarrollar los […]