1) ¿Cómo se puede definir la estrategia?La estrategia se encarga de la dirección de la empresa a largo plazo, ajuste mutuo entre empresa y entorno, crea oportunidades, define el campo de actividad y hace que la empresa sea más competitiva. La estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno. Ambas influyen en […]
Productos o ServiciosEl desarrollo de productos o servicios implica varias etapas clave:IdeaEstudio de demandaEstudio técnico-legalEstudio económicoHerramientas de CreaciónBrainstorming (Lluvia de Ideas)Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. Durante este proceso, se deben aplazar los juicios, ya que toda idea es válida y ninguna […]
VisiónLa visión es el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.¿Dónde quiero llegar? –> Objetivos realistas, propósito estratégico.La visión es igual a propósito estratégico.Contesta: ¿cómo seremos?, ¿cómo deberíamos ser?, ¿qué queremos ser?, ¿a dónde queremos llegar […]
Toma de Decisiones¿Qué es la toma de decisiones?Proceso durante el cual una persona debe escoger entre una o varias alternativas, especialmente en el contexto laboral.¿Cómo debe actuarse al tomar una decisión?La aplicación del método científico es la respuesta a estos cuestionamientos.La toma de decisiones en equipoEl directivo que sabe trabajar en equipo tiende a tener […]
Modelo de NegocioForma en la que la empresa va a satisfacer las necesidades de los clientes a través de un producto o servicio (creación de valor), cómo este será entregado a los clientes (entrega de valor), y cómo la empresa va a generar ingresos (captura de valor).Modelos de Negocio TradicionalesModelos que han sido utilizados por […]
Perfil Estratégico de Embutidos HerreraEmbutidos Herrera pertenece al sector industrial cárnico, siendo su principal actividad la elaboración de embutidos. La fábrica se encuentra ubicada en Costa Rica, en la provincia de Heredia (Centroamérica). Compite con una gran gama de productos, que son distribuidos a través de sus 42 agentes de ventas en las zonas periurbanas […]
Investigación y Desarrollo ExperimentalI+D InternaTrabajos realizados sistemáticamente para aumentar el conocimiento y usarlo para nuevas aplicaciones.Adquisición I+D ExternaInvestigación pública o privada ajena.Actividades Relativas a Producción o ProcesoAdquisición de otros conocimientos externos: Son derechos para patentes, invenciones no patentadas, saber hacer y otras formas de conocimiento a otras instituciones que no dependen de la I+D.Adquisición de […]
Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Claves para el Éxito EmpresarialSe trata de una estrategia de recursos humanos ideal. Se busca articular y conocer la estrategia de la compañía. Se centra en resultados medibles y puede agregar valor a los negocios y a las personas. Se sienta en la mesa de discusiones estratégicas para traducirlos a […]
Modelo CAME: Desarrollo de Estrategias EmpresarialesTras realizar un análisis DAFO exhaustivo, que incluye el análisis externo (mediante PEST y las 5 fuerzas de Porter) y el análisis interno (con la cadena de valor), la empresa debe definir objetivos y establecer estrategias. Para ello, se aplica el modelo CAME: Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar.Oportunidades / AmenazasFortalezas […]
El Subsistema de Operaciones en la EmpresaSegún el enfoque de sistemas, la empresa es concebida como un sistema complejo y abierto en el que los distintos subsistemas y elementos que lo conforman están interrelacionados y organizados, formando un todo unitario y desarrollando una serie de funciones que pretenden la consecución de los objetivos globales de […]