Proceso de Toma de DecisionesDecisión: Elección entre dos o más alternativas posibles para resolver situaciones en diferentes contextos.El proceso de toma de decisiones es el camino a seguir para identificar y solucionar un problema específico.Etapas del ProcesoIdentificación de un problema: Se realiza un análisis profundo de la situación para entender qué está pasando y qué […]
Pactos Reservados y ParasocialesLos pactos reservados no serán oponibles a la sociedad (art. 29 LSC). Son aquellos pactos parasociales estipulados entre todos los socios, entre alguno de ellos o entre los socios y administradores al margen del contrato social. Carecen de naturaleza societaria y están destinados a crear un vínculo obligacional entre los que lo […]
Fundamentos del Control de GestiónEl control de gestión se define como la acción de verificar, medir, evaluar y comparar el desempeño organizacional. Para que el control se realice efectivamente, debe existir una acción correctiva. Con el fin de lograr los objetivos de la organización, es imperativo implementar mecanismos que permitan verificar, de manera concreta y […]
Conceptos Esenciales de Administración y EstrategiaGobierno Corporativo, Compensaciones y Sucesión¿A qué se refiere el concepto de Gobierno Corporativo? ¿Por qué es importante?El Gobierno Corporativo es el conjunto de prácticas, normas y procesos a través de los cuales se dirige y controla una empresa. Es importante porque es la instancia donde concurren los dueños y administradores, […]
1. Valores de una Empresa para G.EValores: valores en los cuales van a estar comprendidas sus acciones; dichos valores dictan la forma en que debe actuar el G.E.2. Elementos para Crear una EmpresaEmpresario: organiza, gestiona y asume el riesgo que conlleva crear una empresa.Oportunidad: idea de negocio atractiva, duradera y oportuna.Análisis: determina la viabilidad técnica, […]
I. Conceptos Fundamentales y Recursos OrganizacionalesH4. Clasificación de Recursos EmpresarialesSelecciona cada uno de los enunciados correspondientes:(A) Recursos Financieros: Son aquellos propios o ajenos, para sustento de la empresa u organización.(B) Recursos Humanos: Son aquellos que poseen características de sentimientos, posibilidad de desarrollo, ideas, imaginación, creatividad y habilidades.(C) Recursos Materiales: Son todas aquellas instalaciones y materias […]
ADAM SMITHVincular, división del trabajo, base del modelo moderno (eficiencia con especialización y coordinación de funciones). La empresa se traduce en mano invisible y competencia.DURKHEIMCómo la división del trabajo genera cohesión y tensión. Especialización fortalece la cooperación. Solidaridad. Teoría orgánica (valores compartidos).WEBERVincula el desarrollo del capitalismo con la racionalidad orientada a la eficiencia. Burocracia (división, […]
T1. Implementación de Proyectos I+D+i1.3. Planificación del Proceso de Preparación de una Propuesta y ConsorcioEl proceso de preparación de una propuesta se inicia una vez determinado, o casi, el tema del proyecto de forma concreta. El objetivo del proyecto debe solucionar algún problema real o responder a una necesidad identificada en las líneas de acción […]
Gestión Estratégica de Relaciones Comerciales1. Selección de ProveedoresDefinición: Proceso para evaluar y elegir proveedores que aseguren calidad, coste adecuado y fiabilidad.Criterios: coste total, calidad certificada, cumplimiento de plazos, servicio posventa.Evaluación documental y auditorías presenciales.Aplicación del ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) para la mejora continua.Clasificación ABCD según fiabilidad y riesgo.Acuerdos marco, penalizaciones y niveles de […]
1. Análisis Funcional y Perfil Estratégico de la EmpresaÁrea Comercial: cuota de mercado, imagen de marca, fuerza de ventas.Área de Producción: estructura de costes, control de calidad, productividad.Área Financiera: estructura financiera, coste de capital, solvencia financiera.Área Tecnológica: I+D disponible.Área de Recursos Humanos: incentivos, clima, formación.Dirección y Organización: estilo de dirección, cultura organizativa, estructura.Perfil Estratégico de […]