Archivo Categorías: %s Economía


Fundamentos Esenciales de la Planificación y Control Presupuestario Corporativo

1. Presupuesto de Mano de Obra (MOD)Proyecta los costos laborales de toda la dotación, distinguiendo entre mano de obra directa, indirecta y no productiva.Responsabilidad y GestiónResponsabilidad: Producción y RR.HH. en conjunto, considerando políticas salariales, reclutamiento, capacitación y desempeño.Inputs PrincipalesEncuestas salariales y evaluaciones de desempeño.Cambios de volumen o dotación.Cuestiones sindicales, beneficios y planes de retiro.Vacaciones, sucesión […]


Conceptos Fundamentales de Finanzas e Inversión: Riesgo, Portafolio y Valoración de Activos

T2: Fundamentos de Acciones y Métricas de RendimientoAcción ComúnTítulo representativo de una porción de la propiedad de la empresa.Dimensión Legal: Otorga derechos al titular, entre otros: voz y voto, derecho a la distribución de utilidades o dividendos, y derechos preferentes.Dimensión Financiera: Constituye una de las principales fuentes de financiamiento a largo plazo (L/P) para las […]


Gestión de Compras Eficiente: Desde la Planificación hasta la Selección de Proveedores

¿Qué es la Gestión de Compras y por qué es Estratégica?La gestión de compras es una función fundamental dentro del área logística, ya que se encarga de adquirir todos los bienes y servicios que una empresa necesita para funcionar correctamente. Su objetivo principal es asegurar el abastecimiento oportuno de materiales con la mejor calidad, precio […]


Conceptos Clave para el Desarrollo Profesional y la Innovación Empresarial

La Inteligencia Artificial en la Selección de Personal: ¿Son todo Beneficios?IA en Procesos de SelecciónBeneficiosInconvenientesDesde la empresa que seleccionaAhorro de tiempo y recursos en el cribado de candidaturas y la realización de entrevistas.Ampliación del campo de búsqueda de personas aspirantes.Imparcialidad del proceso, eliminando el sesgo de la persona reclutadora.Diseño de un algoritmo para encontrar el […]


Conceptos Clave de Benchmarking, Globalización y Gerencia Estratégica

Benchmarking: Conceptos Fundamentales y Aplicación1. ¿Qué es el Benchmarking?Es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria.2. ¿Cuáles son los aspectos clave del Benchmarking?Los aspectos clave son:Calidad: Evalúa el nivel de valor.Productividad: Evalúa la eficiencia.Tiempo: Evalúa la rapidez de los […]


Fundamentos de Mercado, Comportamiento del Consumidor y Estrategias de Segmentación

Tema I: Fundamentos y Estructura del Mercado1. Concepto de MercadoEl mercado es el lugar físico o virtual donde se encuentran la oferta (empresas) y la demanda (consumidores) para realizar intercambios que satisfagan necesidades o deseos.En marketing, el intercambio incluye flujos económicos (productos, dinero) y flujos de información (necesidades, servicio postventa). El objetivo del marketing es […]


Tratamiento Contable de Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Discontinuadas (NIIF 5)

Objetivo y Alcance de la NIIF 5ObjetivoEspecificar el tratamiento contable de los activos mantenidos para la venta, así como la presentación e información a revelar sobre las operaciones discontinuadas.Los activos que cumplan los criterios para ser clasificados como mantenidos para la venta deben ser valorados al menor valor entre su importe en libros y su […]


Fundamentos de Control Interno y Estructura del Plan de Cuentas Contable

Principios Fundamentales de Contabilidad y Control InternoConceptos Clave y Preguntas Rápidas1. ¿Cuáles son los objetivos específicos del control interno?Los objetivos específicos se centran en la implementación de diversos tipos de controles para asegurar la fiabilidad de la información financiera y la salvaguarda de los activos. Estos incluyen:Controles de Autorización: Aseguran que todas las transacciones sean […]


Fundamentos de la Estrategia Empresarial: Niveles, Posicionamiento y Creación de Valor Sostenible

Fundamentos de la Estrategia Empresarial y el Posicionamiento1. Los Tres Niveles de la EstrategiaLa estrategia se articula en tres niveles que se coordinan verticalmente: la corporativa marca la dirección, la competitiva la traduce y la funcional la ejecuta.Estrategia Corporativa: Define en qué negocios o mercados competirá la empresa y cómo asignará los recursos. Ejemplo: Una […]


Toyotismo: Principios, Evolución y la Gestión de Cero Existencias (Justo a Tiempo)

Toyotismo: El Sistema de Producción Toyota (SPT)El sistema Toyota constituye un conjunto de innovaciones organizacionales. Según Ohno, el método Toyota es la combinación de dos principios fundamentales:La producción ‘en el momento preciso’ (Justo a Tiempo o Just-in-Time, JIT). [KAN-BAN]La ‘autonomización’ de la producción (Jidoka).El sistema Toyota tuvo su origen en la necesidad que encontró Japón […]