1. Preferencias en la Toma de Decisiones PúblicasLas preferencias de la ciudadanía sobre cómo se toman las decisiones públicas son un pilar fundamental para comprender la gobernanza moderna. Este apartado explora las bases de estas preferencias, los modelos de decisión y las conclusiones clave al respecto.1.1. Ciencias del ComportamientoLas ciencias del comportamiento estudian cómo actúan […]
Habilidades y Competencias en el Mercado LaboralHabilidades Blandas y DurasLas habilidades blandas (soft skills) son aquellas relacionadas con las capacidades y rutinas de interacción y comunicación con el resto de miembros de las plantillas. Ejemplos:Inteligencia emocional.Empatía y pensamiento crítico.Habilidad para comunicarse.Responsabilidad, conciencia y pensamiento crítico.Trabajo en equipo, liderazgo, paciencia y organización.Las habilidades duras (hard skills) […]
Parte A: Enfoque Psicológico y Crítica al Modelo RacionalLa **teoría clásica de la microeconomía** sostiene que los individuos toman decisiones racionales, evaluando las distintas alternativas con información completa y buscando siempre **maximizar su utilidad esperada**. Esta visión supone agentes coherentes, con preferencias estables y capacidad para procesar datos de manera lógica. Sin embargo, desde la […]
Investigación Comercial3.1 Concepto de la Investigación ComercialToda empresa necesita disponer de información para lograr sus objetivos. La investigación comercial es una herramienta de marketing empleada por aquellos que suministran bienes y servicios para permanecer en contacto con las necesidades y deseos de quienes adquieren esos bienes o servicios. Para ser efectiva, debe cumplir con las […]
Diferencias Clave: Equipo de Trabajo vs. Grupo de TrabajoComprender la distinción entre un equipo y un grupo de trabajo es fundamental para optimizar la colaboración y alcanzar objetivos.Equipo de TrabajoObjetivo: Común y compartido.Compromiso: Alto.Reparto de trabajo: Según habilidades individuales.Resultados: Sinergia (mayor rendimiento colectivo que la suma de las partes).Comunicación: Frecuente, fluida y abierta.Liderazgo: Compartido.Responsabilidad: Colectiva.Toma […]
Decisión por UnanimidadUna decisión por unanimidad se produce cuando todos los componentes de un grupo están de acuerdo con la elección realizada.La Creatividad en la Toma de DecisionesLa creatividad nos ayuda a ver o analizar las situaciones desde perspectivas diferentes a las habituales, permitiendo crear soluciones inesperadas y fomentando la confianza en uno mismo.El Riesgo […]
Preferencias en los Procesos de Toma de Decisiones Públicas1. Ciencias del ComportamientoLas ciencias del comportamiento estudian cómo actúan las personas y cómo se relacionan entre sí, siendo fundamentales para comprender el comportamiento organizacional. Incluyen disciplinas como:AntropologíaPsicologíaSociologíaPedagogíaCiencias PolíticasPsiquiatríaCriminologíaEstas disciplinas permiten analizar el comportamiento humano dentro de contextos sociales complejos, como las organizaciones
La Sabiduría de Tres Consejos: Una Historia de Vida y PerseveranciaUna pareja de recién casados era muy pobre y vivía de los favores de un pequeño pueblo del interior. Un día, el marido le hizo la siguiente propuesta a su esposa:«Querida, yo voy a salir de la casa, voy a viajar bien lejos, buscar un […]
Esquema General de los Sistemas de Información Gerencial (SIG)Un SIG se define como el conjunto de elementos o actividades interrelacionadas que integran la entrada de datos, su almacenamiento, procesamiento y la generación de información válida de salida, lo que permite apoyar el proceso de toma de decisiones en una organización.Toda organización debe ajustarse a esta […]
El Proceso Administrativo: Fundamentos y EtapasUn proceso ocurre cuando sus etapas se realizan en un orden determinado, en una secuencia. La administración es una actividad permanente y el conjunto de sus funciones forma el proceso administrativo.Al realizar cualquier actividad, planificamos lo que haremos. Esto se desglosa en cuatro etapas:El qué hacer: PlanificaciónEl cómo: OrganizaciónEl hacerlo: […]