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Características Esenciales y Clasificación del Transporte Aéreo de Mercancías

Características Fundamentales del Transporte AéreoLas características básicas del transporte aéreo residen en su rapidez y en su accesibilidad a algunas zonas a las que no existen otras vías de acceso.Comparado con un transporte de superficie, el precio por kilogramo por vía aérea es más elevado, debido a los costes directos de la expedición: embalaje, acarreos, […]


Definiciones Esenciales de Incoterms: Responsabilidad y Riesgos en el Comercio Internacional

Comprensión de los Incoterms Clave en el Transporte de MercancíasLos Incoterms (Términos Internacionales de Comercio) definen las responsabilidades, costos y riesgos entre el comprador y el vendedor en las transacciones internacionales. A continuación, se detallan las definiciones y el alcance de varios términos esenciales:Incoterms para Transporte Marítimo y FluvialFAS (Free Along Ship) – Libre al […]


Fundamentos de la Logística Empresarial: Distribución, Canales y Gestión de Almacenes

Introducción a la LogísticaLa logística es una actividad que tiene como finalidad planificar y gestionar operaciones relacionadas con el flujo óptimo de materias primas, productos semielaborados y terminados desde las fuentes de aprovisionamiento hasta el consumidor final.Canales LogísticosEl flujo de productos se divide en dos canales principales:Canal de AprovisionamientoCuando el producto se traslada desde el […]


Fundamentos de la Gestión de la Cadena de Suministro, Logística y Aprovisionamiento Estratégico

1. La Cadena de Suministro y la Logística1.1 Componentes de la Cadena de SuministroLa cadena de suministro está compuesta por:Proveedores: Suministran los materiales o componentes.Fabricantes: Encargados de la producción.Distribuidores: Forman el canal de distribución.El proceso inicia cuando el proveedor pasa el material al proveedor de siguiente nivel, luego va a la producción (a cargo del […]


Fundamentos de la Gestión Empresarial: Logística, Aprovisionamiento y Distribución

La Empresa y sus Funciones FundamentalesDefinición de la Empresa (Perspectivas Económicas)La empresa se define como una unidad económica que se crea con el fin de obtener un beneficio. Alternativamente, se la puede definir como una unidad de producción cuyo objetivo es crear o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas y […]


Fundamentos de la Gestión de la Cadena de Suministro y Aprovisionamiento Estratégico

Fórmula de Cálculo del Total de FacturaLa estructura básica para el cálculo del total de una factura es la siguiente:SUMA DE PRECIOS UNITARIOS X CANTIDADES = IMPORTE BRUTOIMPORTE BRUTO – DESCUENTOS + GASTOS = BASE IMPONIBLEBASE IMPONIBLE + IVA (TIPO IVA%/100) = TOTAL FACTURALa Cadena de Suministro y la Logística EmpresarialLa Cadena de Suministro (Supply […]


Gestión de Trazabilidad y Retiro de Productos (Recall) en Logística y Calidad

Trazabilidad en la Cadena de Suministro: Ejemplos PrácticosCaso 1: Trazabilidad en Logística y Almacenamiento (Alimentos)Producto: Palet de frijoles La ChulaIngreso a bodega: 01/10/2025, código de lote LC-FR-1001, temperatura de almacenamiento 22 °C.Ubicación: Estantería B3, nivel 2, sistema WMS actualizado.Salida: 05/10/2025, destino: distribuidor mayorista en San Miguel.Incidente simulado: Error en rotación FIFO (First In, First Out) […]


Fundamentos de la Gestión de Operaciones y la Cadena de Suministro: Producción, Servicios y Logística

Modelos de Representación de Procesos1. Diagrama con Swimlanes (“Carriles de Natación”)Enfoque: Muestra quién hace qué dentro del proceso.Objetivo: Visualizar la responsabilidad de cada área o actor (por ejemplo, cliente, proveedor, transportista, etc.).Estructura: Cada carril horizontal representa un actor o departamento, y dentro de cada uno se detallan las tareas que realiza.Uso principal: Sirve para coordinar […]


Estrategias y Proceso de la Gestión de Compras para la Competitividad Empresarial

Gestión de ComprasDefinición y FuncionesToda empresa necesita adquirir recursos para la realización de sus operaciones. La gestión de compras es el conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidad del mejor modo posible. Este conjunto de actividades se puede enumerar según las siguientes funciones:Detección de la necesidad.Solicitud y evaluación de alternativas […]


Formulario Esencial de Planificación y Control de la Producción (PPC): MRP, PMP y Capacidad

«Mirar también formulario» -Hr=(hp/U) = (he/U*E)         CN (he)= tc(hr)*U*E*Q     -Hp=(hr*U) = (he/E)             CN (he)= tc(hp)*E*Q  -He= hr*U*E = hp*E             CN (he)= tc(he)*Q-CD (he)= HRct*U*E             Cond=(hr*días*turnos*trab)«Mirar apuntes teoría» MBCFPMBPFQ*= √2*ce*D/cp*Θ                […]