1. Fundamentos de la Planificación de Recursos Humanos1.1. Objetivos y Perspectiva Futura1.1. Para diseñar un plan adecuado es importante prever y tener una perspectiva futura para anticiparse a lo que pueda pasar. Asimismo, las estrategias planificadas deben ajustarse y ser flexibles a los cambios, sin que afecte a la evolución de la empresa. Con este […]
Pregunta 1: Gestión Estratégica del TalentoEn primer lugar, una organización puede afirmar que gestiona estratégicamente su talento si implementa modelos de competencias, incluso cuando dichos modelos no influyen en la toma de decisiones organizacionales.FALSO: Una organización no puede considerarse estratégicamente alineada solo por implementar modelos de competencias si estos no influyen en la toma de […]
Fundamentos de la Gestión Estratégica de Personas1. La gestión eficiente de personas debe estar alineada con los objetivos estratégicos de la organización.2. La gestión de personas puede entenderse como un sistema, con procesos y actividades definidas que deben ser continuamente medidas, revisadas y mejoradas.3. Los procesos y actividades definidas están estrechamente relacionados entre sí; es […]
Área de ProducciónEl área de producción controla el aprovisionamiento de materias primas y gestiona la producción de los bienes y servicios. Combina los factores productivos y, mediante diferentes técnicas, se obtienen los productos finales.Aprovisionamiento de materias primas: selecciona y adquiere el conjunto de materiales que necesita para la producción.Gestión de la producción: realiza el conjunto […]
Módulo 1: El Contexto Digital (El «Por qué»)Automatización: El 47% de los empleos actuales podrían automatizarse en 15 años.Nuevos empleos: El 85% de los trabajos que existirán en 2030 aún no se han inventado.Obsolescencia técnica: Las habilidades técnicas duran solo de 2 a 5 años. El 50% de los trabajadores necesitará reskilling (re-capacitación) para 2025.Habilidades […]
Principios básicos en la dirección de equiposPrincipio de autoridad y responsabilidad: Los jefes deben ejercer su autoridad para dar órdenes, asumiendo la responsabilidad de sus decisiones incluso tras delegar tareas.Unidad de mando y dirección: Se debe establecer una cadena de mando clara y unitaria. Las operaciones con un mismo objetivo deben ser dirigidas por un […]
Evaluación de Conceptos de Administración y Recursos HumanosBloque I: Principios de Gestión y Selección de PersonalEnunciadoRespuesta1. La Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos organizacionales con eficacia y eficiencia para el logro de los objetivos organizacionales.V2. El recurso más importante que necesita una organización es el financiero.F3. Una de las […]
Gestión de la Fuerza Laboral y Comunicación InternaContacto con los Empleados: Clave para la ProductividadEl personal constituye uno de los factores esenciales de la producción. El mercado y la competencia actuales exigen un aumento constante en la productividad. Mantener relaciones armónicas y cordiales con el personal redundará en un beneficio directo para la productividad de […]
Etapas Finales del Proceso de SelecciónEl cierre de un proceso de selección de personal comprende las siguientes fases críticas:Solicitud de referencias y comprobación de la documentación.Ofrecimiento del puesto y formalización de la contratación.Reconocimiento médico.Incorporación y acogida (incluyendo el plan de acogida, el manual de acogida y la formación inicial).Solicitud de ReferenciasLas referencias son una forma […]
Áreas funcionales de la empresaDirecciónDirección: aquellos que dirigen los esfuerzos de los trabajadores hacia la consecución de los objetivos de la empresa. Planifican las acciones que se van a llevar a cabo, toman decisiones, organizan y gestionan los recursos materiales y humanos y controlan que todo marche según lo previsto; y, si no, toman medidas […]