Modelo CAME: Desarrollo de Estrategias EmpresarialesTras realizar un análisis DAFO exhaustivo, que incluye el análisis externo (mediante PEST y las 5 fuerzas de Porter) y el análisis interno (con la cadena de valor), la empresa debe definir objetivos y establecer estrategias. Para ello, se aplica el modelo CAME: Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar.Oportunidades / AmenazasFortalezas […]
ProyectoSe entiende por proyecto a la combinación de recursos de naturaleza material o no, puestos en acción por una organización temporal, a consecuencia de lo cual se generan un conjunto de actividades debidamente planificadas, con el objetivo de transformar una idea o diseño en una realidad concreta, dentro de un alcance, que se refleja principalmente […]
Análisis Financiero y RentabilidadPatrimonio Neto y Solvencia: Cuando el patrimonio neto es bajo o negativo, los problemas son latentes. Es difícil hacer frente a las obligaciones de pago sin liquidar activos o aportar más capital. Una relación alta entre activos y pasivos totales indica que los activos están financiados en gran medida por recursos ajenos.Valor […]
CORE: Permite la participación de la comunidad regional para lograr el desarrollo económico, social y cultural. Tiene herramientas normativas (aprueba reglamentos regionales), resolutivas (aprueba proyectos de financiamiento) y fiscalizadoras (fiscaliza la actuación del presidente como órgano ejecutivo del Gobierno Regional).Composición del COREFormado por: 2 consejeros por provincia + 10 por menos de 1 millón de […]
Objetivos y Conceptos Clave de la Contabilidad de CostesTEMA 1: **Objetivos de la contabilidad de costes**:Generar información usada por la contabilidad financiera.Suministrar información útil para llevar a cabo la toma de decisiones en la empresa.Establecer información para la planificación y control de las actividades y procesos de la empresa.**Concepto de coste**: Consumo valorado en dinero […]
UF.3: Gestión del StockCostes de Almacenamiento1. Costes Asociados al ProductoEquilibrio: Cantidad a almacenar para satisfacer la demanda.Costes de gestión de compras y almacén.Coste total de fabricación = costes adquisición + costes de almacenaje + costes de fabricación.Costes de AdquisiciónMaterias primas y otros materiales.Envases, transportes y seguros.Gastos gestión pedido: teléfono, administración, local, etc.Gastos de seguimiento del […]
Evaluación de las OfertasPara adquirir un producto de compra habitual o un producto nuevo, los pasos a seguir para evaluar y comparar la información recibida son los siguientes:Preseleccionar las ofertas recibidas. Eliminamos la oferta del proveedor que no se ajusta a nuestras condiciones principales.Elaborar un cuadro comparativo de ofertas. Debe reflejar información sobre el precio, […]
La Empresa: Concepto, Objetivos y Conflicto de InteresesEmpresa: Conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección, orientados a la obtención de una serie de objetivos, actuando siempre bajo condiciones de riesgo.Objetivos de la EmpresaFin de la empresa (Objetivo General): Primer nivel en la jerarquía de objetivos. Es la misión o razón de ser de […]
El CRM está enfocado en predecir el comportamiento del cliente con respecto a la organización. Se puede definir de una manera clara y sencilla al CRM como la manera de identificar, adquirir y retener a los clientes.La finalidad del CRM es que las organizaciones tengan un trato personalizado con el mercado (con sus clientes), recolectando […]
Preguntas y Respuestas Clave sobre Contabilidad de Costos y Punto de EquilibrioEste documento presenta una serie de preguntas y respuestas esenciales sobre contabilidad de costos y el punto de equilibrio, fundamentales para la toma de decisiones empresariales. Se abordan conceptos clave y se explican las diferencias entre ellos.1. ¿Qué es el punto de equilibrio económico?Respuesta: […]